一、综合材料节约措施
1．坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划
不周造成的积压、浪费现象的产生。
坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库的工
作。
减持计划的严肃性与方法的灵活性相结合，经批准，无意外变化，就严
格执行。
2．现场管理
加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，
保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
加强材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
搅拌站要严格实行配合比过磅计量，且计量准确，杜绝因配合比不准造成
的水泥、砂料的浪费。
搞好限额领料工作，要按劳取酬照《限额领料考评标准》和《限额领料方
法》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
用经济手段管理好材料管理，签订材料承包合同。
二、主要材料节约措施
1．钢材节约
增加钢材综合利用率，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩
余短料就应尽量利用，如制造钢钎、预埋件等制口。
要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，减少漏项，
消灭重项、错项。
加强对钢板、钢管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许刮截、
垫道、车轧、土埋。
搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长试用期，节约
钢材和资金。
2．木材节约
严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后及时将木模
板、木支撑等清点、整修、堆放整齐，防止车压土埋，尽量减少模板和支撑物
的损坏。不准用木料周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
加速木材料的周转，木模板一般要用5次，木支撑一般要用12~15次，要
注重木材料的调剂工作，根据木质、长短等情况，规定不同的价格，以利于木
材周转使用。
尽量采取以钢代木，以塑代木等种形式节约木材。
3．水泥节约
水泥在运输过程中应轻装轻卸，因特殊情况需在风雨中运输水泥的，必须
做好水泥防水工作。
水泥库要有专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙堆放，
离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪10cm，在使用中做到先进先
用，有散及时清理干净。
浇筑混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、
漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拦，造成浪费。
施工中撒漏混凝土、砂浆要及时清扫干净，做到活完场清。
搞好水泥纸袋的回收工作，纸袋的回收率达到95％以上。